R/ El significado de inventario es el conjunto de artículos o mercancías que se acumulan en el almacén pendientes de ser utilizados en el proceso productivo o comercializados. Otra definición de inventario vinculada al ámbito económico es la relación ordenada de bienes de una organización o persona, en la que además de los stocks, se incluyen también otra clase de bienes. También el documento que recoge la relación de dicho artículos se le conoce como inventario.
2.¿CUALES SON LOS TIPOS DE INVENTARIOS?
R/
- Inventario intermitente.
- Inventario inicial
- Inventario final
- Inventario físico
- Inventario en transito
- Inventario de materia prima
- Inventario en proceso
- Inventario a consignación
- Inventario disponible
- Inventario en línea
- Inventario de valor agregado
- Inventario de previsión
- Inventario de mercadería
- Inventario de fluctuación
- Inventario de anticipación
- Inventario de lote
- Inventarios Estacionales
- Inventario de productos terminados
- Inventario de reserva
- Inventario de ciclo
3. DEFINA 3 TIPOS DE INVENTARIO
R/
- Inventario inicial
Se realiza al comenzar las operaciones.
- Inventario final
Se efectúa al cierre del ejercicio económico o al finalizar un determinado periodo. Determina la nueva situación patrimonial después de realizadas las operaciones mercantiles de dicho periodo.
- Inventario físico
Considerado el inventario real. Se realiza una lista detallada de las existencias. Consiste en contar, medir, pesar y anotar todas y cada una de las mercancías que se encuentren en existencia a la fecha del inventario.
4.¿QUE ES NOMINA?
R/
Una nómina, en este sentido, es una herramienta administrativa de la contabilidad que permite realizar el pago de manera legal y organizada a los trabajadores, así como proporcionar información contable de utilidad para el trabajador, la empresa y el organismo encargado de regular las relaciones laborales.
5.CARACTERÍSTICAS DE LA NORMA
R/
- Documento de naturaleza contable, con validez legal, donde se especifica la relación de pago establecida entre un trabajador, prestador de un servicio, y una empresa, contratante. En la nómina, deben estar presentes los datos fiscales de la empresa contratante, tales como nombre, domicilio o número fiscal; y los de trabajador, entendidos como nombre completo, domicilio, número fiscal, número de afiliación a la Seguridad Social, categoría del puesto de trabajo, fecha de alta, antigüedad en la empresa, etc.
- Como tal, una nómina es una factura de pago, por lo tanto, en ella se debe reflejar el salario base del empleado, sobre el cual se harán las deducciones o retenciones de rigor. A esta cantidad se le sumarán los complementos salariales, que podrán ser por antigüedad, rango, formación, riegos laborales, horas extras, bonificaciones por objetivos, entre otros. La sumatoria total de estos ítems dará como resultado el sueldo bruto del trabajador.
6. ¿Quién es un líder?
R/
Un líder es una persona con la capacidad de guiarse a sí mismo y a los demás hacia y al logro de objetivos y a la resolución de problemas propios de su equipo de trabajo. Además de decidir la actuación de un grupo con base en la influencia que ejerce, que viene determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo.
A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el líder.
7. ¿Qué es el liderazgo?
R/
Se puede entender el liderazgo como la capacidad de algunas personas para:
Influir o modificar conductas de otras personas.
Movilizar las energías humanas (desencadenar emociones, generar entusiasmo, proveer
inspiración) y conseguir que cada persona pueda aportar lo mejor de sí misma.
Generar cambios.
Guiar a otras personas.
Lograr objetivos a través de personas.
En otras palabras, el liderazgo es un proceso solidario que tiene que ver con conseguir la atención de la gente y enseñarle un camino mejor. En ningún momento se trata de aprovecharse de las personas para el beneficio personal.
8. TIPOS DE LIDERAZGO
R/
* Liderazgo natural: se entiende como líder natural aquella persona que, pese a tener una actual
sobresaliente en la mayoría de los casos, su figura no está reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, así como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrático, en que no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participación de todas las personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.
* Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la
última decisión, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivación principal es crear un gran espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organización y sobre todo valorado, teniendo así un impacto muy positivo en la motivación del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante.
* Liderazgo autocrático: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal
características es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivación de las personas. Este tipo de liderazgo está recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía.
* Liderazgo burocrático: se caracteriza por llevar a cabo las tareas s egún su “libro de es tilo” y “hoja de ruta marcada”. No contemplan ningún cambio y en caso de s urgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado interés en la personalidad de las personas ni en su motivación, siendo su empatía casi inexistente. Este tipo de liderazgo está recomendado principalmente en empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales.
9. ¿Cuál es el papel del líder en una etapa inicial de cualquier emprendimiento?
R/
Si se trata de un emprendimiento por necesidad, no digo que el 100% lo hace el líder sino que hace, para ser exagerado, el 150%. Desde la compra de la materia prima, si es un producto, hasta la entrega final al cliente.
Si se trata de un emprendimiento por oportunidad, existe la probabilidad de que el líder y su equipo tengan responsabilidades bien definidas. En la práctica, el líder hará más, pero es lo normal.
En la etapa inicial de un emprendimiento, sea por necesidad o por oportunidad, el rol que cumpla el líder moldeará la forma de trabajo, la cultura de la nueva empresa.
10. ¿Qué peso tiene el estilo de liderazgo en un emprendimiento en fase de inicio?
R/
Como en una relación padre-hijo, los primeros años son de modelaje. Si el emprendedor es desordenado, esta forma de trabajo perdurará en el tiempo. Otro ejemplo, si inculca el valor de la calidad, la calidad estará inmersa en todas la actividades de la empresa.
Por esta característica de modelaje, el rol de emprendedor es fundamental en la fase de inicio.
11.¿QUE ES PLAN DE ACCIÓN?
R/
Un plan de acción es una presentación resumida de las tareas que deben realizarse por
ciertas personas, en un plazo de tiempo específicos, utilizando un monto de recursos
asignados con el fin de lograr un objetivo dado
El plan de acción es un espacio para discutir qué, cómo, cuando y con quien se
realizaran las acciones.
12.¿COMO DESARROLLAR UN PLAN DE ACCIÓN?
R/
1. Define los objetivos
Dicho plan de acción debe tener un objetivo claro, conciso y medible. No puedes iniciar un plan de acción si no sabes lo que quieres lograr con él ni en cuanto tiempo.
2. Detalla las estrategias
A partir de este punto se deben especificar las estrategias que se seguirán para lograr dicho objetivo. Éstas deben mostrar el camino que se seguirá durante el desarrollo y ejecución del plan de acción.
3. Plantea las tareas
Luego, se debe plantear los pasos a seguir o tareas de cada una de las estrategias planteadas. Las tareas deben ser lo más específicas y detalladas posibles, reflejando cada paso necesario.
4. Elabora una Carta Gantt
Las tareas deben tener tiempos específicos, fechas de inicio y fechas de finalización, para lo cual es aconsejable adaptar al formato del plan de acción una gráfica de Gantt para tal propósito.
5. Designa responsables
Se deben asignar los responsables de cada tarea, quienes preferentemente deben ser los que están involucrados en la elaboración del plan de acción.
6. Ejecuta el plan
Ahora puedes proceder a la ejecución del plan de acción. Cada responsable ya sabe las tareas que debe ejecutar para cumplir con las estrategias planteadas y lograr el objetivo final de tu plan.
13.¿QUE ES PLAN DE ACCIÓN TUTORIAL?
R/
Es el documento marco que recoge la organización y funcionamiento de las tutorías que se van a realizar en el centro, así como el conjunto de actividades que contribuyan a la orientación personalizada de los alumnos y alumnas, tanto en lo educativo como en lo personal y lo profesional.
14.QUE ES EMPRENDIMIENTO?
R/
Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar, en búsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a través de identificación de ideas y oportunidades de negocios.
15.¿QUE ES UNA PERSONA EMPRENDEDORA?
R/
Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que enfrenta con resolución acciones dificultosas. En economía, negocios, finanzas, etc., tiene el sentido más específico de ser aquel individuo que está dispuesto a asumir un riesgo económico.
16. ¿QUE ES PERFIL DE UNA PERSONA EMPRENDEDORA?
R/
En el perfil de una persona emprendedora se debe destacar la personalidad, ciertas actitudes y aptitudes, cada persona tiene su propio perfil, pero en algunos casos no es fácil reconocerlo.
17.¿CUALES SON LOS FACTORES MAS IMPORTANTES DE UNA PERSONA EMPRENDEDORA?
R/
Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados
• No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados;
• Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;
• tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mística y esperanza respecto a su emprendimiento,
• No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan;
• Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado;
• Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están convencidos de que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración,
• Saben que se pueden equivocar pero también saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo.
18 ¿QUE FALLAS TIENE EL MERCADO?
R/
- Estructuras de mercado monopolistas y oligopolistas.
- La existencia de los bienes públicos
- La presencia de externalidades
- La concentración del ingreso
- La falta de información
19. ¿Qué es una empresa?
Una empresa es una unidad de explotación económica realizada por una persona natural o jurídica la cual consiste en llevar a cabo actividades empresariales, comerciales, industriales, agropecuarias o de servicios que se desarrollen en un contexto rural o urbano.Sin embargo, según la legislación colombiana (Ley 590 de 2000 con su respectiva modificación: Ley 905 de 2004), existe una clasificación de las empresas de acuerdo a la cantidad de empleados legalmente contratados y/o los activos totales de la misma.
20. ¿Cómo se clasifican las Pymes?
Existen cuatro clases de empresas:
Micro empresas
Pequeñas empresas
Medianas empresas
Grandes empresas
Cuando nos referimos a las micro, pequeñas y medianas empresas, generalmente usamos las siglas PYMES y/o MIPYMES.
La sigla PYMES significa Pequeñas y Medianas Empresas
La sigla MIPYMES significa Micro, Pequeñas y Medianas Empresas
Micro Empresa
Planta de personal: Hasta diez (10) empleados.
Activos totales: Menos de 500 Salarios Mínimos Mensuales Legales Vigentes.
Pequeña Empresa
Planta de personal: Desde once (11) hasta cincuenta (50) empleados.
Activos totales: Desde de 501 hasta 5,000 Salarios Mínimos Mensuales Legales Vigentes.
Mediana Empresa
Planta de personal: Desde cincuenta y un (51) hasta doscientos (200) empleados.
Activos totales: Entre 5,001 y 30,000 Salarios Mínimos Mensuales Legales Vigentes.
Gran Empresa
Planta de personal: Mayor de doscientos (200) empleados.
Activos totales: Mayores que 30,000 Salarios Mínimos Mensuales Legales Vigentes.
